Szkolenie skierowane jest do menedżerów i specjalistów z działu logistyki oraz innych działów w przedsiębiorstwie współuczestniczących w procesie zaopatrzenia lub zakupów, specjalistów ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach, branżystów i kupców, analityków rynków surowcowo-materiałowych, koordynatorów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej.

Cel szkolenia:

Kurs prowadzony jest w laboratorium komputerowym. Zapoznanie uczestników z metodami ilościowymi i jakościowymi tworzenia prognoz sprzedaży, wykorzystaniem prognoz w działalności logistycznej przedsiębiorstwa oraz koncepcją usprawniania procesu prognozowania przez współdziałanie w łańcuchu logistycznym.

Program szkolenia:

1. Prognozowanie sprzedaży w przedsiębiorstwie
- pozyskiwanie informacji do tworzenia prognoz
- etapy prognozowania sprzedaży
- wstępna analiza danych
- dobór odpowiednich narzędzi (metod) prognozowania
- określanie jakości tworzonych prognoz
2. Metody prognozowania sprzedaży
- metody prognozowania przyczynowo - skutkowego
- metody prognozowania szeregów czasowych - prognozowanie sprzedaży produktów o różnym charakterze popytu
3. Przewidywanie i zaspokajanie popytu niezależnego
- przewidywanie popytu i planowanie marketingowe
- logistyczne zabezpieczenie ciągłości sprzedaży
- procesowe zarządzanie obszarem dystrybucji w przedsiębiorstwie
4. Wykorzystanie prognoz sprzedaży w planowaniu działalności logistycznej przedsiębiorstwa
- planowanie potrzeb materiałowych (organizacja zakupu)
- planowanie produkcji
- planowanie potrzeb dystrybucyjnych (organizacja dostaw do klientów)
5. Współdziałanie przedsiębiorstw w prognozowaniu sprzedaży
- podstawowe problemy prognozowania indywidualnego
- wymogi wspólnego systemu prognozowania sprzedaży
- możliwe korzyści wynikające ze współdziałania w obszarze prognozowania
6. Strategia współdziałania w planowaniu, prognozowaniu i uzupełnianiu zapasów (CPFR)
- na czym polega koncepcja CPFR
- zasady wdrażania i funkcjonowania koncepcji CPFR
- wykorzystanie prognoz sprzedaży
w prognozowaniu zamówień
- czynniki stymulujące i bariery wdrożenia CPFR

Rozkład godzinowy: 16 godzin, czyli 2 dni

Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1709,70 zł

Miejsce: Poznań, 13-14 październik 2011

Cena obejmuje: udział w zajęciach, materiały, certyfikat ukończenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Organizator:

Progress Project Sp. z o.o.
ul. Popularna 14
PL 02-473 Warszawa

Tel. +48 22 460 46 12
Fax +48 22 433 53 95